ソフトバンク 買収 危険 [インターネット]
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ソフトバンク 買収 危険について
ソフトバンクのスプリント・ネクステル買収は危険との見方もあります。
何が危険なのかといいますと、総額1兆5000億円を超える投資になりますから経営状態に影響が出るのではないか?という見解からだと思います。
投資金額だけでいいますと、嘗てソフトバンクがボーダフォン・ジャパンを買収した時の金額は1兆7000億円近い金額でしたから、今回も可能だというのが孫社長の言い分でしょう。
確かに手持ち資金もあるようですが、今回は国内ではなく海外展開です。
以前にdocomoが1兆円近いお金を使って海外展開を試み失敗した苦い経験があり、この話を引き合いに出して慎重論を唱える人達がいます。
ソフトバンクの場合には国内通信基盤の脆弱性を指摘する向きも多く、ここで積極路線を走るのではなく、まず足元を固めてから動くべきだということでしょう。
孫社長はもしこの買収が成功すれば、スプリントの加入者数5600万件と合わせると世界第3位に躍り出るという点を強調しているようですが、ユーザーが求めているのは数だけでなく品質ではないでしょうか?
数の利点は設備調達コストの引き下げ等のメリットもあるかと思いますが、案の定株式市場は冷静な反応を見せ、ソフトバンク株は買収報道直後に大幅に下げました。
孫社長は今まで積極路線でソフトバンクを急成長させてきました。
これからもそのアグレッシヴな姿勢は変わらないと思いますが、当分の間周りはハラハラさせられるかも知れませんね。
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ソフトバンク 買収 危険について
ソフトバンクのスプリント・ネクステル買収は危険との見方もあります。
何が危険なのかといいますと、総額1兆5000億円を超える投資になりますから経営状態に影響が出るのではないか?という見解からだと思います。
投資金額だけでいいますと、嘗てソフトバンクがボーダフォン・ジャパンを買収した時の金額は1兆7000億円近い金額でしたから、今回も可能だというのが孫社長の言い分でしょう。
確かに手持ち資金もあるようですが、今回は国内ではなく海外展開です。
以前にdocomoが1兆円近いお金を使って海外展開を試み失敗した苦い経験があり、この話を引き合いに出して慎重論を唱える人達がいます。
ソフトバンクの場合には国内通信基盤の脆弱性を指摘する向きも多く、ここで積極路線を走るのではなく、まず足元を固めてから動くべきだということでしょう。
孫社長はもしこの買収が成功すれば、スプリントの加入者数5600万件と合わせると世界第3位に躍り出るという点を強調しているようですが、ユーザーが求めているのは数だけでなく品質ではないでしょうか?
数の利点は設備調達コストの引き下げ等のメリットもあるかと思いますが、案の定株式市場は冷静な反応を見せ、ソフトバンク株は買収報道直後に大幅に下げました。
孫社長は今まで積極路線でソフトバンクを急成長させてきました。
これからもそのアグレッシヴな姿勢は変わらないと思いますが、当分の間周りはハラハラさせられるかも知れませんね。
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